你们是按什么思路来看待经销商不愿意增加业绩,那只能说这个厂家压根就没深入的研究经销商,对经销商的了解程度有限,或者是简单站在厂家自己的角度,看待经销商。
客观点来说,经销商就是靠卖货吃饭的,当然希望生意做大钱多赚,但是,这业绩放大,所带来的不仅仅是简单的利润增加,而且还有很多别的问题,这些问题的负面作用力 油性内墙漆,甚至会**过所增加的利润,得不偿失,所以经销商不愿意增加业绩。那么 广东内墙漆厂家,这些问题究竟是什么?
一、成本的增加:销售要想增加,相关投入的成本就必然也要同步增加,人员,车辆,仓库,内勤等等,在没有高效管理体系的作用下,这些增加的成本,很有可能**过增加的利润,也就是说,业绩增加了30%,成本增加了40%,直接吞吃利润,到头来,实际赚到手的钱并没有增加多少,反而减少了。毕竟,业绩的增加会同时带来毛利和成本的增长,而成本递增率**过毛利递增率的事情,在经销商公司里比比皆是。
二、资金的压力: 现在年度营业额几千万乃至上亿的经销商一抓一大把,看起来的确规模不小,但是,现金流都比较糟糕,生意大,没现钱!钱呢?被压在仓库里的货里,压在厂家的预付款里 内墙漆,还压在下游客户的应收账款里,现在厂家吸取经销商资金的本事越来越高,你经销商有多少钱,都能给你想办法吸干 内墙漆施工,并且,现在经销商在外部调取资金的利息成本也是越来越高了,高利贷拿进来的钱,投到生意上,能不能给钱不确定,反正要付利息出去是确定的。甚至有经销商开玩笑说,拿一千万去做经销商,还不如拿一千万去放高利贷赚的多。再说了,多少还得留些钱,给后来增加的新厂家和新产品。
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